眾所周知，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略，人力資源部實(shí)際上也就是企業(yè)的戰(zhàn)略部門(mén)。而企業(yè)之所以把傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的人事管理上升到HR管理的戰(zhàn)...

正確、果斷的人事決策，是企業(yè)家、管理者的基本功，更攸關(guān)企業(yè)興盛存亡。...

曾經(jīng)聽(tīng)到一個(gè)音頻節(jié)目，有知名作家余秋雨先生的快問(wèn)快答的一個(gè)環(huán)節(jié)。 問(wèn)：比沒(méi)文化更可怕的是什么? ...

很多HR每天都要跟業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)生非常多的交互，在這個(gè)過(guò)程中，HR們也會(huì)遇到很多困擾。比如，現(xiàn)在大部分企業(yè)的現(xiàn)狀是，HR要服務(wù)于業(yè)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)提要求讓HR招人，HR接到需求后，就忙來(lái)忙去給招人，但最后業(yè)務(wù)部門(mén)因?yàn)楦鞣N原因，很多時(shí)候并不買(mǎi)賬，你比如招人慢了、不符合要求了……這個(gè)過(guò)程一直在循環(huán)，我管這個(gè)過(guò)程，叫HR接單的過(guò)程。今天想和大家分享的一個(gè)觀點(diǎn)是：HR要接單，但同時(shí)還要下單，改變被動(dòng)服務(wù)者的角色，這樣與業(yè)務(wù)部門(mén)的交互過(guò)程才能更高效。HR需要主動(dòng)出擊，改變被動(dòng)服務(wù)者的角色HRD、HRVP或者說(shuō)HR一把手先...

能夠幫助公司解決遇到問(wèn)題的HR就是好HR。...

漢武帝時(shí)，趙充國(guó)建議屯田於邊防，戍衛(wèi)與墾耕并顧。到了三國(guó)時(shí)期，為了解決糧草補(bǔ)給問(wèn)題，曹操采納棗祗、韓浩的建議，推行屯田制，讓軍隊(duì)亦戰(zhàn)亦耕、兵農(nóng)合一，在解決屯田軍民本身的生計(jì)的同時(shí)，也為曹魏的發(fā)展奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為曹操統(tǒng)一北方創(chuàng)造了物質(zhì)條件，堪稱(chēng)農(nóng)耕時(shí)代靈活用工的運(yùn)用典范。如今，隨著中國(guó)人口紅利的消失、用工成本逐年上漲、國(guó)家政策和法律法規(guī)的不斷修改完善，如何采取更為靈活的用工模式，漸漸成為眾多如服務(wù)、餐飲、新零售、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等行業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)，也為靈活用工的崛起和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。...

訓(xùn)工作是否應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤？不容置疑，鐵定的。 但是，培訓(xùn)工作與企業(yè)戰(zhàn)略之間，還有很大的距離，要掛鉤，估計(jì)要掛好幾次。如果企業(yè)戰(zhàn)略是火車(chē)頭，培訓(xùn)工作就是掛在后面的第四第五節(jié)車(chē)箱了。 ...

回顧過(guò)去十年，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨變，從2008年的金融危機(jī)到2018年的國(guó)際裁員浪潮，十年一輪回的經(jīng)濟(jì)危機(jī)仿佛又在眼前；中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)經(jīng)歷了2008年的增長(zhǎng)高點(diǎn)及后續(xù)增速放緩，企業(yè)在過(guò)去十年對(duì)于人才管理的重要性有了越來(lái)越明確的認(rèn)知.........

案例：最近年終公司的人員流失較高，招聘需求也就大，而現(xiàn)階段能夠看到的候選人少之又少，為了解決招聘問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)希望我們能好好利用內(nèi)部推薦這個(gè)工具，特別是趁員工春節(jié)長(zhǎng)假回家，聯(lián)絡(luò)一些親朋好友，找到合適的人才。那么，對(duì)于內(nèi)推的這個(gè)招聘渠道，哪些企業(yè)比較適合使用呢？我們應(yīng)該如何操作才能更有效果呢？談到招聘中員工內(nèi)推這個(gè)渠道，要搞清和做好以下幾個(gè)方面的事情：一、內(nèi)部高員工滿意度，有效內(nèi)推的基礎(chǔ)顧名思義，內(nèi)部推薦，內(nèi)部員工滿意在先，有效推薦在后，內(nèi)部員工滿意是有效推薦的前提。雇主品牌是一面旗幟，好的雇主品牌才能“一呼百應(yīng)...

員工反饋對(duì)于HR的工作改進(jìn)是很重要的信息資源。不幸的是，許多HR收到的反饋都沒(méi)用。低質(zhì)量的反饋、正面的反饋被低估、負(fù)面反饋的向上傳遞機(jī)制不成熟。對(duì)于HR而言，這樣的反饋簡(jiǎn)直是噩夢(mèng)。根據(jù)對(duì)有效學(xué)習(xí)的研究，為了提高工作效果，HR需要具備下面這三件東西：明確的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的真正愿望對(duì)他們表現(xiàn)的反饋如果HR想聽(tīng)到有用的反饋來(lái)改進(jìn)工作，你可以采取下面這些步驟：01為員工建立一個(gè)安心的環(huán)境反饋通常會(huì)得罪人，特別是負(fù)面的反饋。為了增加HR可以聽(tīng)到真實(shí)反饋的可能性，要讓員工知道他們的誠(chéng)實(shí)反饋不會(huì)受到負(fù)面影響，為他們營(yíng)造...