培訓工作是否應該與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤？不容置疑，鐵定的。
但是，培訓工作與企業(yè)戰(zhàn)略之間，還有很大的距離，要掛鉤，估計要掛好幾次。如果企業(yè)戰(zhàn)略是火車頭，培訓工作就是掛在后面的第四第五節(jié)車箱了。
從流程看：
通過企業(yè)戰(zhàn)略，分解出人力資源管理戰(zhàn)略，再通過人力資源管理戰(zhàn)略分解出培訓管理戰(zhàn)略。
通過企業(yè)戰(zhàn)略，分解出近期（當年）的企業(yè)經(jīng)營目標，再分解出人力資源管理目標，再分解到培訓工作目標。
從以上的文字描述，可以看到培訓工作與企業(yè)戰(zhàn)略的距離，如果中間還有變化，還需要做不斷的調(diào)整。這之間的工作就更多了。
從定義看：
企業(yè)戰(zhàn)略，是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。
培訓工作，是企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。
從以上的定義來看，企業(yè)戰(zhàn)略是金字塔頂端的工作，培訓工作至少也是金字塔中下層級的工作，屬于支撐企業(yè)戰(zhàn)略的具體操作事務。
戰(zhàn)略規(guī)劃分解到具體的工作，是一個系統(tǒng)性的管理過程。今天我們從戰(zhàn)略和年度計劃兩個角度，舉例來談談分解的方法，希望可以起到舉一反三的作用（案例僅作參考）。
1、從企業(yè)戰(zhàn)略到培訓規(guī)劃
A企業(yè)制定了未來5年的戰(zhàn)略規(guī)劃：
“引進高端人才+加強技術(shù)創(chuàng)新和集成+推動成果產(chǎn)業(yè)化+搶占國際市場”。
根據(jù)這一戰(zhàn)略規(guī)劃，在人力資源板塊，需要分解出人力資源的5年戰(zhàn)略規(guī)劃目標：
以人為本，為人才的留存和能力的提升賦能；加強行業(yè)高端人才的獵聘，以建設(shè)行業(yè)一流的技術(shù)創(chuàng)新型人才隊伍為基礎(chǔ)，全力打造國際性營銷人才隊伍，將“行業(yè)一流”和“國際化”作為企業(yè)人力資源建立的目標。
根據(jù)企業(yè)人力資源管理規(guī)劃，將培訓管理5年規(guī)劃分解如下：
建立學習型的組織，為企業(yè)發(fā)展賦能。建立企業(yè)大學，引進行業(yè)和院校的專家對企業(yè)人才進行培養(yǎng)，鍛造行業(yè)一流人才；建立人才發(fā)展激勵機制，鼓勵“自學+項目”的方式，促進人才的快速發(fā)展和成果的轉(zhuǎn)化；建立和完善國際化人才的培養(yǎng)，一方面培養(yǎng)本土員工的國際化能力和思維，另一方面對引進的國際人才，實施快速融入的培養(yǎng)，促進內(nèi)外交融，加快團隊適應國際化的需求。
2、從企業(yè)年度經(jīng)營目標到年度培訓工作
假設(shè)A企業(yè)2019年度的經(jīng)營目標為：
營業(yè)收入達到50億（增長20%），其中國際市場營業(yè)收入為1億元（從0到1億）。（只以其中一項舉例）
人力資源管理年度計劃為：
穩(wěn)定現(xiàn)有基礎(chǔ)人才；根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務增長，引進行業(yè)一流人才；加強人才的梯隊建設(shè)，根據(jù)增量培養(yǎng)符合要求的人才；調(diào)整組織架構(gòu)，建立國際貿(mào)易部，獵聘行業(yè)人才，促進國際貿(mào)易部快速實現(xiàn)運轉(zhuǎn)和取得業(yè)績。
培訓年度工作計劃：
根據(jù)原有的績效水平，開展技術(shù)和管理培訓，在原有的業(yè)務績效水平保持的基礎(chǔ)上，促進10%的績效提升；根據(jù)現(xiàn)有的人才梯隊情況，提升10%的人才梯度上升；快速建立國際貿(mào)易部的培訓體系，促進國際貿(mào)易部的人員進入崗位后技能快速達標，進入實戰(zhàn)階段。
以上僅僅是簡單的案例，來說明企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和培訓工作的關(guān)系。培訓是內(nèi)部人才提升的基礎(chǔ)，是人力資源提升的支撐，更是企業(yè)發(fā)展的助燃劑。就像《流浪地球》一樣，人類要把地球推到新的星系（戰(zhàn)略），就需要培養(yǎng)大量的人才，全球聯(lián)動，步調(diào)一致，不斷面對和戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，才能夠獲得新生。
企業(yè)未來的競爭，就是人才的競爭，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的步驟必須要和企業(yè)的發(fā)展相適應，人盡其才，才能夠在快速且多變的時代，獲得取勝的機會。