勞務(wù)派遣糾紛存在的問題與解決思路勞務(wù)派遣作為一種新型用工方式，在2008年施行的勞動合同法中首次予以規(guī)定，自此以后得到廣泛應(yīng)用。但由于制度運行中存在諸多不規(guī)范之處，勞務(wù)派遣成為眾多公司特別是許多大型國有公司規(guī)避法律責任的途徑，這與勞動合同法的本意相違。同時也不得不承認，法律本身關(guān)于勞務(wù)派遣三方法律關(guān)系、勞務(wù)派遣單位與用工單位責任分擔、勞務(wù)派遣中的工傷補償待遇、同工同酬待遇、勞務(wù)派遣法律關(guān)系的解除等方面亦存在缺陷，給善于鉆法律漏洞者以可乘之機。勞務(wù)派遣用工日漸成為勞動爭議案件多發(fā)的源頭，有必要加以研究。&nb...

一般來說，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容，而這里面，工作分析、招聘、培訓、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包；國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。勞務(wù)外包 - 好處1.管理規(guī)范，提高用...

經(jīng)常有人問我，如何判斷一個管理者是否優(yōu)秀？  什么時候該提拔，什么時候該換掉？ 我認為，提拔還是換掉管理者，核心看的不是努力，而是這3個方面。  一.態(tài)度和結(jié)果 態(tài)度和結(jié)果，哪一個更重要？ 有的時候，想開除一個人，但又覺得他態(tài)度還不錯，總是不忍心。 但很多時候，我們以為的態(tài)度好，其實是偽態(tài)度。 有一些人，看似態(tài)度很好，表面上看他在加班，他在組織團隊開會，一開就開到半夜。 但你扒開他的過程看，實際上，他的時間根...

靠譜的人，都有這3種能力有人問：你最喜歡用什么樣的人？  標準有很多，但有一條他必須要滿足，那就是靠譜。 這么多年過來，越來越覺得，一個人最重要的特性，是靠譜。 通常來說，靠譜的人身上，都有這3個能力。 心中有勁：經(jīng)得起摔打 每一個靠譜的人，都有很強的心勁，心力是非常強大的，沒有那么容易被摧毀。 1.有鈍感力 有些人是玻璃心，比較敏感，經(jīng)不起摔打。領(lǐng)導批評了一兩句，指出他的錯誤，他就會下意識防衛(wèi)。 然后就只顧著發(fā)泄自己...

每天，數(shù)以百萬計的人力資源專業(yè)人士都會遭遇不愉快的工作經(jīng)歷，從輕微的煩惱到可能代價高昂的員工訴訟。不幸的是，大多數(shù)這些人力資源專業(yè)人士的經(jīng)歷被他們的領(lǐng)導所忽略，導致最終結(jié)果是對公司造成了一些不必要的問題。  HR在人們的眼中有千萬種形象。若在老板眼里，HR可能是一群死死抱住專業(yè)不放的人，在員工的眼中，HR應(yīng)是一群整天在公司里拉長臉的人。HR，是Human Resources的英文縮寫，人力資源管理是從何時開始成為一種專業(yè)？易得咨詢進行了追溯，發(fā)現(xiàn)：僅僅是60年前，管理大師彼得.德魯克先生...

寧波眾一人力資源放假通知中秋節(jié)、國慶節(jié)連休8天  期間電話保持暢通，可隨時聯(lián)系　　今年中秋國慶假期“合體”，9月29日至10月6日，放假調(diào)休共8天，但節(jié)后10月7日、10月8日上班，需要連上7天班。     中秋節(jié)起源于古代對月的崇拜，至今已歷史悠久。"中秋“這一詞最早記載于《周禮》。因我國古代的歷法，農(nóng)歷8月15日，正好是一年的秋季，而且是八月中旬，古稱為”中秋“。     中秋接到了，各地都有自己的習俗。但是中秋節(jié)的習俗共同...

寧波眾一人力資源有限公司，專注于寧波及周邊企業(yè)用工的勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人事代理等。寧波卓博人力資源勞務(wù)派遣憑借多年的咨詢經(jīng)驗，服務(wù)于企業(yè)臨時工、短期工、勞務(wù)工派遣工作。目前公司在五金、塑料、橡膠、紡織、電器、建筑、制藥、汽車、航空、石油、服務(wù)性行業(yè)等領(lǐng)域合作多家公司。勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包方面等人力資源服務(wù)，有豐富的經(jīng)驗和師資力量。...

人力資源是一種最古老的專業(yè)，自從人類誕生以來都是在與天斗、與地斗、與人斗、物競天擇、適者生存中發(fā)展的；人力資源也是最新的專業(yè)，第三次工業(yè)革命之后我們才認識到人是生產(chǎn)力中唯一能動的要素和組織發(fā)展壯大的核心密碼。人力資源工作有其自身的原則，適用得當則組織健康穩(wěn)定發(fā)展，用之不當則組織渙散軟弱無力甚至解體。現(xiàn)在讓我們從四個方面來認識企業(yè)人力資源工作在組織中的作用及其運行原則。一、 人力資源工作與組織戰(zhàn)斗力人力資源工作是企業(yè)團隊建設(shè)的核心工作之一，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，更是形成企業(yè)員工品牌和社會影響力...

很多小伙伴是從招聘做起來的。有的人覺得招聘做了這么多年，還有什么新玩意？往往關(guān)注的，也是一些新的招聘渠道和使用技巧。招聘這類常規(guī)的HR工作看似簡單，看看下面的問題，你真得想清楚了嗎？01要不要填招聘登記表？大部分公司面試都要填一個招聘信息的登記表，這玩意兒有什么用呢？有的招聘表格需要填的內(nèi)容，簡歷里面都有，為什么還要填呢？你考慮過這個問題嗎？這個流程是不是可以省略？關(guān)于招聘登記表的作用，大致有幾種意見：1、為了節(jié)約面試官的時間，讓個人關(guān)鍵信息一目了然；2、彌補簡歷信息的不足，有些信息需要在招聘登記表上體現(xiàn)；...

如果管理者不注重利用和開發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，那么公司最有效的一項創(chuàng)造性資產(chǎn)就被浪費了。接觸顧客最多、創(chuàng)造價值最直接的正是員工，公司只要把員工的創(chuàng)造力和潛力與所有的顧客連接在一起，企業(yè)就會具有明顯的競爭優(yōu)勢。企業(yè)中，不同層級的管理者各自的目標、對企業(yè)的貢獻不同：高層管理者對長期和變化負責；中層管理者對中期的發(fā)展、生產(chǎn)力水平以及人力資源的發(fā)展負責；基層管理者對企業(yè)的成本、質(zhì)量和短期效益做出貢獻。一家公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本、保證質(zhì)量、提升效率，根本上取決于基層人員的能力和水平。盛田昭夫曾說過這...