企業(yè)培訓與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)是當前國內(nèi)培訓的一個重要問題。企業(yè)培訓的開展，主要目的就是服務于企業(yè)的核心真略和相關聯(lián)的企業(yè)人力資源策略。也只有這樣才能夠對于企業(yè)目標的實現(xiàn)起到較大的推動作用進而實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略價值。
　　而當前主要問題就是員工對于企業(yè)培訓的價值體現(xiàn)沒有很明確的認知。而導致這方面問題的原因主要有下面幾個因素：

首先，很多企業(yè)對于企業(yè)核心競爭力相關知識技能方面的培訓沒有進行合理的規(guī)劃。而這種規(guī)劃的卻是導師了企業(yè)培訓目的認同度的缺失問題。
　　其次，很多企業(yè)對于人才戰(zhàn)略的制定，沒有結合企業(yè)的真略系統(tǒng)進一步建立系統(tǒng)化的培訓體系和人力資源的管理體系。而這種情況也在很大程度上影響著企業(yè)培訓的效果。
　　要解決上面幾個問題，人力公司介紹應該從以下幾個方面著手進行整改——

1、企業(yè)還需要建立人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，做到具體問題具體落實。企業(yè)培訓與企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)相去甚遠：一個企業(yè)，要建立真正意義上的企業(yè)人力資源系統(tǒng)，去做單純的員工管理，績效考核和員工培訓方面的工作是遠遠不夠的。

　　2、需要從人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃開始，而且這種規(guī)劃工作需要具體化相關標準，進而將企業(yè)的人力資源規(guī)劃當做直到企業(yè)人力資源管理行動的起點；
　　3、企業(yè)對于員工個人能力需要有明確的界定，并且根據(jù)員工的相關特點制定培訓形式和課程；
　　　　企業(yè)發(fā)展最為重要的就是一種聯(lián)動效應。只有將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)建立起一種有機的聯(lián)系，實現(xiàn)富有強勁競爭力的企業(yè)人力資源管理體系，才能最大程度上促進企業(yè)人力資源管理進而促進企業(yè)的發(fā)展。而要達成這樣一個遠景，需要從企業(yè)定位的重塑上開始：首先，企業(yè)應該去完全績效管理實踐方面的相關工作，盡量去強化企業(yè)管理者和人力資源管理者的相關責任和管理能力。對于培訓工作的開展，主要是根據(jù)員工的工作績效考核中所體現(xiàn)出的相關技能方面的缺失，并且針對這些相關的缺失去找出相關的完善方法。其次，企業(yè)應該構建出一種培訓相關績效方面管理和員工薪酬機制方面的相互關聯(lián)的機制，根據(jù)員工的能力和其在企業(yè)中的發(fā)展前景為前提，對于員工所擁有的特長和核心技能進行相關的協(xié)同和良性的互助。