人資不僅僅是人力資源部門的工作。在后危機(jī)時(shí)代，人力資源部如何調(diào)動(dòng)直線經(jīng)理的積極性，增強(qiáng)人力資源工作的執(zhí)行力和企業(yè)績(jī)效的驅(qū)動(dòng)力，更好地發(fā)揮人力資源的企業(yè)價(jià)值和戰(zhàn)略價(jià)值。
　　在這個(gè)后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理發(fā)生了哪些變化？人力資源部如何調(diào)動(dòng)直線經(jīng)理的積極性，增強(qiáng)人力資源工作的執(zhí)行力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)力，更好地發(fā)揮人力資源的企業(yè)價(jià)值和戰(zhàn)略價(jià)值呢？來看人力外包公司帶來的詳細(xì)介紹

后危機(jī)時(shí)代人力資源管理的九大變化可以看出，人力資源高端化管理的需求

要包括以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，利用現(xiàn)在的機(jī)會(huì)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，提高員工和管理者的素質(zhì)和技能，建立下一輪競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、企業(yè)必須提高效率。企業(yè)效益從何而來？可以通過提高效率來解決。解決效率問題的一個(gè)重要途徑是固化和優(yōu)化管理流程五是優(yōu)化和提高人力資源配置效率六是注重績(jī)效文化和績(jī)效制度設(shè)計(jì)，推動(dòng)實(shí)施，注重經(jīng)營(yíng)績(jī)效
3、更多的企業(yè)通過人事外包降低成本
4、對(duì)人力資源信息化的需求明顯增加

5、人力資源成為推動(dòng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵部門
6、吸引人才，留住和培養(yǎng)高績(jī)效人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　目前，很多企業(yè)都在優(yōu)化流程。如果流程不合理，或者不按流程運(yùn)行，就會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)作，效率自然會(huì)下降。其實(shí)，幾乎每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的流程，但如果把流程寫在紙上掛在墻上，那么這個(gè)流程就沒用了。人力資源信息化是幫助企業(yè)固化和優(yōu)化人力資源管理流程，幫助人力資源部門實(shí)現(xiàn)精細(xì)化主動(dòng)管理的過程。