目前國內(nèi)有很多勞務(wù)派遣公司和人力資源外包公司，如何選擇正規(guī)可靠的勞務(wù)派遣公司及其重要性，目

前人力資源外包有哪些模式呢？來看人力公司帶來的詳細(xì)介紹——

人力資源管理模式是指在管理理念的前提下，人力資源管理的實(shí)踐體系。目前，中國有許多中小企業(yè)人

力資源管理模式。從人力資源管理的目標(biāo)來看，它可以大致分為三種，即承諾、控制和兩者之間的混合

。

1、應(yīng)用承諾型人力資源管理模式

　　這種管理模式的中小企業(yè)主張對(duì)員工的發(fā)掘和深入發(fā)展，利用嚴(yán)格的招聘程序、工資制度和工作保

障等內(nèi)容進(jìn)行人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)。

　　控制型人力資源管理模式以交易、短期為目標(biāo)，處理雇傭關(guān)系，在相互利用、相互取得必要的基礎(chǔ)

上建立勞動(dòng)關(guān)系，要求員工嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，根據(jù)其貢獻(xiàn)測量員工的報(bào)酬，最終降低成本，提高

效率

2、應(yīng)用控制型人力資源管理模式

　　這種管理模式的中小企業(yè)主張外部勞動(dòng)力市場滿足企業(yè)發(fā)展的需求，或者不重視員工的訓(xùn)練。承諾

型和控制型兩者之間的混合型人力資源管理模式是比較中庸的人力資源管理模式，與其他兩者不同，招

聘時(shí)重視應(yīng)聘者具有業(yè)務(wù)技能和潛力的發(fā)展，重點(diǎn)培訓(xùn)員工和自己單位的知識(shí)和技術(shù)，重視員工的控制

，重視員工的發(fā)展。

3、承諾型人力資源管理模式

　　這中模式是以培養(yǎng)、長期為目標(biāo)對(duì)待雇傭關(guān)系，在日常工作中重視員工對(duì)企業(yè)的承諾，加強(qiáng)員工與

企業(yè)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工行為和企業(yè)目標(biāo)的高度抑制。

　　以上就是人力公司分享的有關(guān)人力資源外包有哪些模式的詳細(xì)介紹，希望能對(duì)您有所幫助。另外，

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